Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Technologien – sie verändert, wie wir entscheiden, führen und Verantwortung tragen.
Doch dieser Wandel bleibt abstrakt, solange er nicht erlebt wird. Genau hier setzt das KI-Planspiel – Business Transformation an: Es schafft einen geschützten, aber intensiven Raum, in dem Teams erleben, was KI-getriebene Transformation wirklich bedeutet – strategisch, organisatorisch und kulturell.
Das zentrale Versprechen des KI Planspiels
“Den Ernst der Lage spüren, die Systemlogik von KI-getriebenem Wandel durchdringen, und Klarheit über ihre eigene Rolle, Verantwortung und Handlungsspielräume zu gewinnen – ohne technische Vorkenntnisse, aber mit hoher Relevanz für die reale Unternehmenspraxis.
Business Transformation mit KI simuliert erleben
Warum ein KI-Planspiel?
Die größte Herausforderung der Digitalisierung ist nicht die Technologie – es ist der Mensch in der Organisation.
Prof. Dr. Sabina Jeschke
(ehem. Vorstand Digitalisierung, Deutsche Bahn)
Spielmechanik & Ablauf
Rollen übernehmen, Ziele stecken, Entscheidungen treffen
Wie KI-Transformation zur unternehmerischen Realität wird
Das Planspiel folgt einem klaren Ablauf, der Transformation erlebbar macht – Schritt für Schritt, Entscheidung für Entscheidung.
Die Teilnehmenden übernehmen konkrete Rollen in sieben Unternehmensfunktionen. Für jeden Reifegrad stellen sie Ziele auf, definieren KPIs, planen Budgets – und erleben live, wie ihre Entscheidungen Wirkung entfalten.
Im Verlauf durchlaufen sie acht klar strukturierte Phasen pro Zyklus – vom strategischen Zielbild über Maßnahmenplanung und Kostenaufstellung bis zur Entscheidungsrunde.
Spielvarianten
A1 – Eigenes Unternehmen in Transformation
B1 – Eigenes Unternehmen im Wettbewerb
A0 – Modellfirma in Transformation
B0 – Modellfirma im Wettbewerb
Zentrale Spielstruktur
📊7+3 Reifegrade (7 während des Spiels, 3 in der Diskussion)
📊8 Schritte pro Zyklus (vom Zielbild bis zur Entscheidung)
📊7 Hauptfunktionen (mit je eigenen Karten, KPIs, Budgets)
📊Kostenrahmen+ Gesamtkostenplan je Funktion & Zyklus
Erfahrbare Spielkomponenten
🗂️Aktionskarten, Abhängigkeitskarten, KPI-Dashboards,
🗂️Strategie-Entscheidungen in der Gruppe / in einer Rolle
🗂️Brain-Storming Sessions: Flipcharts, Brownpaper-Boards
Lernlogik & Ablauf
🎯Dynamik: Entscheidungen – Einfluß – Optionen
🎯Reflexionsphasen, Rückkopplung und Bewertung
🎯Kombination aus Spielintensität und inhaltlicher Tiefe
Konkrete Entscheidungsoptionen
📌Strategische Ausrichtung (Produkt, Prozess, Innovation)
📌Implementierungs Optionen (Entwicklung, SAAS, etc.)
📌Ausgewählte Transformations-Projekte (real oder fiktiv)
Zielsetzungen
Gestaltungspielräume erkennen, Wirkung entfalten, Wandel gestalten
Strategisches Denken unter Unsicherheit stärken
Teilnehmende erleben, wie sich disruptive Entwicklungen anfühlen – realitätsnah, verdichtet, anspruchsvoll. Sie lernen, unter Zeitdruck zu agieren, Risiken einzuschätzen und dennoch entschlossen zu handeln.
Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
Das Spiel bricht Silos auf: Fachbereiche wie HR, IT, Marketing oder Finanzen agieren interdependent. Systemisches Denken wird gefördert – durch Abstimmung, Zielkonflikte und gemeinsame Verantwortung.
KI-Potenziale differenziert erkennen und nutzen
Nicht jede KI-Initiative ist sinnvoll. Teilnehmende lernen, Business Cases zu prüfen und die Wirkung von KI auf Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle klar einzuordnen.
Führungsverhalten unter Druck reflektieren
Die Simulation zeigt, wie sich Führungsentscheidungen auswirken – auf den Reifegrad der Organisation, auf KPIs und auf andere Rollen. Reflexion wird möglich – und Veränderung greifbar.
Innovationsmut und Veränderungsbereitschaft
Widerstände, Ängste, Zielkonflikte – alles Teil der Transformation. Offenheit, Mut und Kompromisse ebenso. Das Spiel bringt diese Dynamiken ins Licht, um sie zu verstehen und produktiv zu machen.
Reflexion und Transfer ins Tagesgeschäft
Das Planspiel endet mit einem strukturierten Transferprozess: Welche Impulse lassen sich sofort im Unternehmen umsetzen? Welche Muster wurden erkannt? Welche neuen Optionen eröffnet das Spiel?
Spieldidaktik & Elemente
Didaktisches Design für nachhaltiges Lernen
Wie KI-Transformation zur unternehmerischen Realität wird
Das Spiel nutzt gezielt didaktische Prinzipien wie Perspektivenwechsel, Systemdenken und erfahrungsbasiertes Lernen. Konflikte entstehen durch Zielspannungen und Abhängigkeiten, was Kooperation und Kommunikation im Team fördert. Gleichzeitig fordern begrenzte Ressourcen strategische Priorisierung.
🧠 Perspektivenwechsel, Systemdenken & erfahrungsbasiertes Lernen
Die Planspielmechanik basiert auf erlebbaren Elementen, die strategisches Denken, Abstimmung und Reflexion fördern:
📋 Aktionskarten – zeigen konkrete Maßnahmen, die Transformation voranbringen oder blockieren können. Jede Aktion hat Konsequenzen – und fordert Priorisierung.
🔗 Abhängigkeitskarten – machen systemische Zusammenhänge und bereichsübergreifende Reibungen sichtbar. Zeigen, wie Entscheidungen in einer Funktion andere beeinflussen.
📊 KPI-Dashboard – visualisiert Risiken, Fortschritt, Nutzen und Teamperformance in Echtzeit. Das kollektive Navigationsinstrument für alle Rollen.
💰 Kostenplan – zwingt zu unternehmerischer Disziplin, Ressourcenallokation und klarem Budgetdenken. Jede Entscheidung hat einen Preis – und Wirkung auf das Gesamtbild.
Zielgruppen & Rollen
Reale Rollen. Echte Verantwortung. Systemisches Denken.
Zielgruppen
Das Planspiel richtet sich an Führungskräfte und Schlüsselpersonen, die Verantwortung für Strategie, Innovation und Veränderung tragen.
🧑Transformationsverantwortliche & Change-Agents
für alle, die Wandel initiieren und systemisch begleiten.
👔 C-Level-Teams & Geschäftsführung
die strategische Weichen für KI und Zukunftsfähigkeit stellen.
🗂️ Projektleiter:innen in KI- oder Digitalisierungsinitiativen
die operative Exzellenz mit strategischer Orientierung verbinden.
🏢 HR- & Organisationsentwickler:innen
die Kompetenzen und kulturelle Reife für KI-Transformation entwickeln.
📊 Beratende & Trainer:innen im Bereich Transformation
die moderne, interaktive Formate einsetzen.
Die Zielgruppe ist an realen Entscheidungsfeldern ausgerichtet:
🔹Aufgaben & Entscheidungsräume
🔹KPIs & Budgetverantwortung
🔹Abhängigkeiten zu anderen Rollen
🔹Planung und Umsetzung von Aktionen
So wird Transformation nicht abstrakt durchdacht, sondern praktisch durchlebt – aus verschiedenen Perspektiven und mit spürbarer Verantwortung.
Rollen
Jede:r Teilnehmer:in übernimmt im Planspiel eine Schlüsselrolle aus dem Unternehmen – von Strategie über IT bis HR.
👤 Geschäftsführung / Strategie
🖥️ Technologie / Engineering / IT
🔬 Forschung & Entwicklung
💼 Marketing & Vertrieb
💶 Finanzen & Controlling
🧑🤝🧑 Human Resources / People & Culture
🔄 Transformation & Change Management
Externe Rollen erhöhen die Komplexität:
Neben den internen Funktionen übernehmen einzelne Teilnehmende bewusst externe Rollen – etwa Regulierungsbehörden, globale KI-Anbieter, Rechenzentren oder politische Akteure.
Diese Rollen bringen zusätzliche Dynamik ins Spiel: Sie spiegeln Marktmechanismen, regulatorische Eingriffe und infrastrukturelle Abhängigkeiten wider und fordern die interne Strategie immer wieder heraus.
Erlebter Mehrwert
Warum das Planspiel mehr ist als ein Training, ein Seminar oder ein Workshop.
✅ Strategisches Denken unter Unsicherheit
Entscheidungen müssen trotz Komplexität, Zeitdruck und Informationslücken getroffen werden – wie im echten Leben.
✅ Systemisches Verständnis fördern
Die Teilnehmenden erleben Zusammenhänge zwischen Strategie, Prozessen, Technik, Kultur und Finanzen – interaktiv und greifbar.
✅ Kollaboration über Silos hinweg
Rollenübergreifendes Arbeiten verbessert Kommunikation, Verständnis und gemeinsame Verantwortung.
✅ Verantwortungsbewusstes Entscheiden trainieren
Jede Aktion hat eine Folge: Das stärkt Führungsfähigkeit, Perspektivenwechsel und Mut zur Positionierung.
✅ Kulturwandel anschieben
Das Spiel macht Reifegrade, Widerstände und Lernschritte sichtbar – ohne erhobenen Zeigefinger.
✅ Praxisnahe Transferimpulse sichern
Am Ende steht nicht nur ein „Aha-Moment“, sondern ein klarer Plan, wie Erkenntnisse ins Tagesgeschäft überführt werden können.
KI Transformations Planspiel:
Ablauf und Organisation
Was Sie erwartet:
🛠 Vorbereitung (1–2 Wochen vorher)
Briefing & Spielanpassung
◆ Abstimmung zu Unternehmenshintergrund, Zielgruppe, Schwerpunktsetzungen
◆ Auswahl der Spielvariante (Modellunternehmen vs. Realszenario, Transformation vs. Wettbewerb)
◆ Definition der Rollenverteilung und optionaler externer Akteure
◆ Anpassung der KPI-Logik, Abhängigkeitskarten und Szenarien auf Ihr Umfeld
🎮 Durchführung (halber oder ganzer Tag)
Das Spiel – Strategie, Dynamik, Entscheidung
◆ Einführung in Spielregeln, Reifegrade, Funktionen und Rollen
◆ Zyklisches Spielmodell: 7 Reifegrade, 8 Spielphasen, strategische Ausrichtung
◆ Jede Rolle mit realen Zielkonflikten, KPIs, Budgets und Entscheidungsverantwortung
◆ Externe Rollen (z. B. Regulatoren, Anbieter, Stakeholder) sorgen für zusätzliche Dynamik
◆ Reflexionsphasen zur Transferleistung und strategischen Bewertung
🔁 Nachbereitung (optional)
Transfer & Integration
◆ Dokumentation zentraler Spielentscheidungen, Konfliktlinien und Erkenntnisse
◆ Gemeinsames Debriefing: Welche Muster traten auf? Welche Lerneffekte sind relevant?
◆ Ableitung von konkreten Handlungsimpulsen für das Unternehmen
◆ Optionales Follow-up mit Strategie-Workshop oder Skill-Up-Session
Formate & Sprachen:
◆ Durchführung in Deutsch oder Englisch
◆ Präsenz oder Hybrid (nur eingeschränkt digital umsetzbar)
◆ Gruppengröße: Optimal 10–16 Teilnehmende
◆ Moderation durch erfahrene KI- & Transformationsexperten
Optional kombinierbar mit:
◆ KI-Strategie-Workshop zur Vertiefung und Umsetzungsplanung
◆ Event „Ein Abend mit KI“ zur Awareness- und Enablement-Einstimmung
Erfolgs-Kombi: Workshop & Planspiel
Vision Erleben. Mission Strategisch Verankern.
🧭 Der Workshop: Richtung geben – Klarheit schaffen
Der KI-Strategie-Workshop ist kein Theorieformat, sondern ein präzise moderierter Prozess zur Entwicklung Ihrer unternehmensspezifischen KI-Roadmap. Hier entstehen konkrete Strategien – angepasst an Ihre Ziele, Ihre Datenlage, Ihre Organisation und Ihre Branche.
Wir analysieren Potenziale, priorisieren Initiativen und verbinden technische Machbarkeit mit wirtschaftlicher Tragfähigkeit. Das Ziel: KI-Initiativen, die messbar wirken
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🎲 Das Planspiel: Veränderung ermöglichen – Transformation erleben
Im KI-Planspiel übernehmen Teilnehmende reale Rollen und treffen unter Zeitdruck strategische Entscheidungen mit begrenzten Ressourcen. Sie erleben, wie KI-Projekte Ziele, Budgets und Abhängigkeiten verändern – und welche Konsequenzen ihre Handlungen auf Organisation, KPIs und Teamdynamik haben.
Der Effekt: systemisches Denken, Perspektivwechsel und ein spürbares gemeinsames Verständnis für die Logik von KI-gestütztem Wandel.
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