Transformation beginnt, wenn Organisationen sich bewegen
KI verändert nicht nur Prozesse – sie verändert, wie Organisationen denken, entscheiden und handeln.
Rollen verschieben sich, Verantwortung wird neu verteilt, Daten bestimmen Entscheidungen – und oft fehlt der gemeinsame Blick.
Transformation ist kein IT-Projekt. Sie ist ein Kulturprozess. Und sie braucht Formate, die Beteiligung schaffen, Perspektiven verändern und Führung stärken.
Genau hier setzen unsere Formate an.
Rollen- und Verantwortungswandel
Die Einführung von KI verändert nicht nur Prozesse, sondern die Art, wie Verantwortung im Unternehmen verteilt wird. Entscheidungen entstehen zunehmend im Zusammenspiel zwischen Mensch und Maschine – das erfordert neue Rollenprofile. Wer ist verantwortlich für Empfehlungen, die ein Modell ausgibt? Wer entscheidet im Konfliktfall? Und wie wird Führung ausgeübt, wenn Systeme Vorschläge machen, die nicht intuitiv sind?
Skill-Shifts, Governance, Change Management
Datenkompetenz, Prozessverständnis und die Fähigkeit, über Funktionen hinweg zu kooperieren, werden zu Schlüsselqualifikationen. Gleichzeitig braucht es neue Formen von Governance: Wer überwacht KI-Entscheidungen? Wie wird Compliance gesichert? Change Management braucht mehr als Kommunikationskampagnen – wichtig sind echte Beteiligung und Feedback-Schleifen.
Entscheidungen in KI-basierten Systemen
KI verändert nicht nur das „Wie“ der Entscheidung, sondern oft auch das „Wer“. Entscheidungsprozesse verlagern sich – weg von Erfahrungswissen, hin zu modellbasierten Prognosen. Das bedeutet: Menschen müssen verstehen, wie die Modelle arbeiten, wie sie begründet entscheiden und wo ihre Grenzen liegen – sonst entsteht blindes Vertrauen oder vorschnelle Ablehnung.
Der Unterschied zwischen „KI einführen“ und „KI nutzen“
Viele Unternehmen implementieren KI – aber nur wenige nutzen sie wirksam. Zwischen Einführung und Nutzung liegt ein tiefer Graben: fehlende Akzeptanz, ungeklärte Verantwortung, mangelhafte Anbindung an Prozesse. Transformation heißt, diesen Graben zu überbrücken – durch befähigte Teams, transparente Ziele und eine Organisation, die mit KI wachsen kann.
Technologie verändert sich schnell – Organisationen nicht. Diese Lücke zu überbrücken, ist die wahre Transformation.
Andrew McAfee
(Co-Director, MIT Initiative on the Digital Economy)
KI StrategIE Workshop
bringt Klarheit in strategische Entscheidungen, strukturiert den Weg zur Umsetzung und ermöglicht priorisierte, messbare Maßnahmen.
Transformation Planspiel
richtet sich an Führungsteams und macht Komplexität greifbar – Rollen, Zielkonflikte und Entscheidungslogiken einer KI-Transformation werden realistisch erfahrbar.
Ein Abend MIT KI
schafft breites Grundverständnis im Unternehmen, baut Ängste ab und macht Mitarbeitende gesprächsfähig – ein erster Schritt für Akzeptanz und Beteiligung.
KI Strategie Workshop
Von der Vision zur Umsetzbarkeit – in Ihrem Unternehmen.
👉 Hier geht es zum KI Strategie Workshop
Ihr Fahrplan für KI beginnt mit einem strukturierten Dialog.
Künstliche Intelligenz kann Prozesse verbessern, Produkte verändern und Geschäftsmodelle erweitern – aber nur mit einer klaren strategischen Ausrichtung. Dieser Workshop richtet sich an Führungsteams, die nicht nur verstehen, sondern entscheiden und steuern wollen.
Was Sie erwartet:
◆ Entwicklung einer individuellen AI-Transformationsstrategie – abgestimmt auf Ihre Ziele, Kultur und Ausgangslage
◆ Erarbeitung einer realisierungsfähigen AI/ML-Integrationsstrategie – vom Use Case zur technischen Umsetzung
◆ Methoden zur Priorisierung, Bewertung und Steuerung von KI-Initiativen – faktenbasiert und zielgerichtet
◆ Zugriff auf bewährte Tools, Frameworks und Bewertungslogiken – sofort nutzbar für strategische Entscheidungen
Der Workshop liefert nicht nur Ergebnisse – sondern schafft Klarheit, wo vorher Unsicherheit war.
Gemeinsames Verständnis – und handhabbare Komplexität
Veränderung lässt sich nicht herbeidiskutieren – sie muss erfahrbar sein. Dieses Inhouse-Planspiel versetzt Ihre Führungskräfte in eine realitätsnahe Simulation: Sie steuern ein Unternehmen durch alle Phasen der KI-Transformation – inklusive Strategie, Technik, Budget, Governance, Stakeholder und Widerstände.
◆ Eine simulierte Organisation mit bis zu 16 Rollen – vom CEO bis zur internen Interessenvertretung
◆ Sieben Reifegrade der KI-Transformation – mit echten Entscheidungsphasen, Zielkonflikten und KPI-Druck
◆ Drei strategische Stoßrichtungen – Produktwert steigern, Prozesse optimieren, Innovation schaffen
◆ Individuell wählbares Szenario: eigene Unternehmenslage oder dynamisches Modellunternehmen mit Wettbewerb
KI Business Transformations Planspiel
Strategischer Wandel erleben – nicht nur besprechen.
👉 Hier geht es zum Planspiel
Ein Einstieg, der Vertrauen schafft – und Gesprächsfähigkeit im Unternehmen stärkt.
Künstliche Intelligenz verändert unsere Welt – auch dort, wo viele es (noch) nicht bemerken. Doch mit der Veränderung kommen Unsicherheiten: Wird mein Job ersetzt? Was bedeutet das für meine Abteilung? Wie funktioniert das überhaupt?
„Ein Abend mit KI“ ist ein Format, das Orientierung schafft – für Mitarbeitende aller Bereiche, ganz ohne Vorwissen. In Präsenz oder digital, als kompakter Impuls oder als Bestandteil eines größeren Veränderungsprogramms.
Was die Teilnehmenden erwartet:
◆ Ein verständlicher Einstieg in das, was KI wirklich ist – und was nicht
◆ Ein Überblick über aktuelle Anwendungen aus Wirtschaft, Alltag und Beruf
◆ Einblicke in Deep Learning, Generative AI, KI-Agenten – ohne Technikjargon
◆ Raum für kritische Fragen, ehrliche Diskussion und gemeinsame Reflexion