Was diesen Workshop besonders macht
Strategie. Struktur. Wirkung.
Individuell statt Schema F. Geschäftswert statt Hype.
Dieser KI-Strategie-Workshop ist kein Standardprodukt – er ist ein strategisches Format, das auf Ihre Organisation, Ihre Branche und Ihre konkreten Zielsetzungen zugeschnitten wird. Im Mittelpunkt stehen Ihre Herausforderungen – und die Frage, wie Künstliche Intelligenz echten, nachhaltigen Geschäftswert erzeugt.
Sie profitieren von:
◆ Individueller Vorbereitung auf Ihr Unternehmen und Ihre Branche – mit gezieltem Vorab-Briefing, Stakeholder-Analyse und strategischer Fokussierung.
◆ Kombinierbarkeit mit dem Planspiel „KI Business Transformation“ – für maximale Wirkung durch erlebnisorientiertes Enablement.
◆ Sprachliche und methodische Flexibilität – Durchführung auf Deutsch oder Englisch, auch international über Lakeside Analytics (London).
◆ Ortsunabhängige Umsetzung – inhouse, hybrid oder vollständig remote – auf Wunsch auch als mehrstufiges Enablement-Format.
◆ Transferorientierung statt Theorievermittlung – Ziel ist die Operationalisierung: greifbare Ergebnisse, strategische Entscheidungsgrundlagen und eine belastbare Umsetzungslogik.
Dieser Workshop ist nicht für alle – aber für alle, die KI ernsthaft und mit Wirkung gestalten wollen.
Ihr Weg zur tragfähigen KI-Strategie
Schlüsselthemen – für Klarheit, Richtung und messbaren Geschäftswert
Thema No. 1
Künstliche Intelligenz strategisch nutzen – aber wie?
Warum jede KI-Initiative strategisch verankert sein muss – und wie sich Ziele, Potenziale und Verantwortlichkeiten klar definieren lassen.
Thema No. 2
Von der Vision zur Umsetzung – mit nachhaltigem Wert
Wie KI zur unternehmerischen Neuausrichtung wird – mit strategischer Klarheit, Priorisierung und messbaren Erfolgsfaktoren.
Thema No. 3
Die richtigen Optionen erkennen – und bewerten
Welcher KI-Einsatz zu Ihrer Organisation passt – und wie Sie zwischen verfügbaren Tools, Transfer Learning und Eigenentwicklungen fundiert entscheiden.
Thema No. 4
Data Readiness & Datenstrategie als Fundament
Weshalb ohne saubere Datenlage keine KI-Initiative funktionieren kann – und wie Sie eine strategische Datenbasis schaffen.
Thema No. 5
Organisation und Menschen mitnehmen
Warum KI-Transformation nicht ohne Skills, Zuständigkeiten und das richtige Mindset gelingt – und wie Sie Ihre Teams gezielt vorbereiten.
Thema No. 6
Die Verbindung von Strategie und Integration schaffen
Wie sich Vision und Umsetzung systematisch verzahnen – mit Roadmap, Governance, Change Management und klaren Rollen.
Thema No. 7
Strategie als lebendiger Prozess
Weshalb KI-Strategien nie statisch sein dürfen – und wie Iteration, Feedback und kontinuierliche Weiterentwicklung eingebaut werden.
Thema No. 8
Ergebnis: Klarheit, Richtung, Entscheidungsfähigkeit
Was nach dem Workshop bleibt: konkrete Handlungsoptionen, belastbare Leitplanken und eine strategisch anschlussfähige Zukunftsagenda.
Die größte Gefahr in Zeiten des Wandels ist nicht der Wandel selbst – sondern das Handeln mit der Logik von gestern.
Peter F. Drucker
(Leading Mangement Consultant)
Inhalte des Workshops
1. Künstliche Intelligenz strategisch nutzen – aber wie?
Ohne strategische Leitplanken bleibt jede KI-Initiative Stückwerk – und läuft Gefahr, im Aktionismus zu enden.
Strategische Relevanz:
Viele Unternehmen starten KI-Projekte zu früh – mit unklaren Zielen, unausgereifter Datenlage oder überhöhten Erwartungen. Eine tragfähige KI-Strategie klärt nicht nur das „Was“, sondern vor allem das „Warum“ und „Wohin“: Welche Rolle soll KI im Unternehmen einnehmen? Welche Probleme soll sie lösen? Und welche Auswirkungen hat das auf Organisation, Produkte und Geschäftsmodell?
Workshop-Fokus:
Wir schaffen Klarheit über den strategischen Ausgangspunkt. Gemeinsam prüfen wir die Passung zwischen unternehmerischer Zielsetzung und KI-Einsatz, decken blinde Flecken auf und legen die Grundlagen für eine belastbare, wirkungsorientierte Roadmap. Ziel ist es, KI nicht nur als Technologie, sondern als strategisches Instrument zu positionieren.
2. Von der Vision zur Umsetzung – mit nachhaltigem Geschäftswert
KI wird erst dann zur Transformationskraft, wenn aus Ideen strukturierte Strategien mit klarem Zielbild werden.
Strategische Relevanz:
Visionen inspirieren – aber erst der Weg dorthin schafft Wert. Wer KI wirklich strategisch nutzen will, muss sie in konkrete Veränderung übersetzen: in Prozesse, Produkte, Angebote und Führungsverhalten. Der Übergang von strategischer Absicht zur operativen Umsetzung ist der kritischste Schritt jeder Transformation – und entscheidet über Erfolg oder Wirkungslosigkeit.
Workshop-Fokus:
Wir erarbeiten ein kohärentes Zielbild für den KI-Einsatz in Ihrem Unternehmen – auf Basis Ihrer Marktposition, Herausforderungen und Wachstumsambitionen. Daraus leiten wir eine strukturierte Strategie ab: mit klaren Entscheidungspunkten, Bewertungslogik, Prioritäten und Verantwortlichkeiten. So wird aus der Vision ein steuerbarer Pfad mit konkretem Nutzenversprechen.
3. Die richtigen Optionen erkennen – und bewerten
Nicht jede KI-Initiative ist strategisch sinnvoll – es braucht klare Auswahlkriterien und wirtschaftliche Relevanz.
Strategische Relevanz:
KI ist kein Selbstzweck, sondern ein Mittel zur Wertschöpfung. Wer blind Technologien einkauft oder Use Cases nachahmt, verliert Zeit, Geld und Glaubwürdigkeit. Wirkungsvolle KI-Strategien setzen auf eine fundierte Auswahl realistischer, geschäftsrelevanter Optionen – passend zur eigenen Position, Datenlage, Kultur und Zielsetzung.
Workshop-Fokus:
Wir strukturieren den Entscheidungsraum: Welche Optionen stehen Ihnen zur Verfügung – von vorgefertigten Tools über Transfer Learning bis hin zu proprietären Lösungen? Welche davon passen strategisch, operativ und kulturell zu Ihrem Unternehmen? Und was kostet es wirklich – an Ressourcen, Zeit und Veränderungsfähigkeit? Ergebnis ist ein priorisiertes Set an belastbaren Optionen mit klarer Begründung.
4. Data Readiness & Datenstrategie als Fundament
Ohne eine tragfähige Datenstrategie bleibt KI wirkungslos – denn Daten sind kein Nebenprodukt, sondern der Rohstoff intelligenter Systeme.
Strategische Relevanz:
Viele KI-Initiativen scheitern nicht an Algorithmen, sondern an unvollständigen, unstrukturierten oder strategisch irrelevanten Daten. Wer KI nutzen will, muss verstehen: Datenstrategie ist Unternehmensstrategie. Es geht nicht nur darum, Daten zu haben – sondern darum, sie gezielt für Entscheidungsfindung, Automatisierung und Wertschöpfung zu erschließen.
Workshop-Fokus:
Wir analysieren Ihre Datenlage systematisch: Wo stehen Sie heute in Bezug auf Verfügbarkeit, Qualität, Zugriff und Nutzung? Welche Datenquellen sind entscheidend für Ihre KI-Ziele? Gemeinsam erarbeiten wir eine belastbare Datenstrategie – von Kuratierung und Governance über Verantwortlichkeiten bis zu konkreten Schritten zur Erhöhung der Data Readiness. Ziel: Ihr Unternehmen datenseitig fit machen für nachhaltige KI-Nutzung.
5. Organisation und Menschen mitnehmen
Technologie verändert nichts – Menschen tun es. Eine erfolgreiche KI-Strategie braucht kompetente, eingebundene und befähigte Teams.
Strategische Relevanz:
KI-Transformation ist kein IT-Projekt, sondern ein tiefgreifender Wandel in Arbeitsweise, Verantwortungsstruktur und Führungsverständnis. Ohne klare Rollen, Akzeptanz und gezielte Kompetenzentwicklung bleibt jede Initiative Stückwerk. Nur wenn Menschen den Wandel mittragen – und gestalten –, wird KI wirksam.
Workshop-Fokus:
Wir identifizieren die Schlüsselrollen in Ihrem Unternehmen, die für erfolgreiche KI-Nutzung relevant sind – von operativen Anwender:innen bis zur Führungsebene. Auf dieser Basis analysieren wir bestehende Kompetenzen, erkennen Skill-Gaps und entwickeln konkrete Strategien für Enablement, Rollenmodelle und Schulungsbedarfe. Ziel ist es, Ihre Organisation nicht nur technisch, sondern kulturell und personell KI-bereit zu machen.
6. Die Verbindung von Strategie und Integration schaffen
Erst wenn Strategie in Umsetzung überführt wird, entsteht Wirkung. Die beste Idee bleibt folgenlos, wenn sie nicht operationalisiert wird.
Strategische Relevanz:
KI-Strategien scheitern nicht am „Warum“, sondern am „Wie“. Zwischen Strategie und Integration liegt der kritische Übergang: Rollen müssen definiert, Prozesse angepasst und Entscheidungslogiken verankert werden. Nur wenn Governance, Change Management und technische Umsetzung verzahnt sind, wird aus Potenzial Wertschöpfung.
Workshop-Fokus:
Wir erarbeiten mit Ihnen einen konkreten Integrationspfad, der technologische, organisatorische und kulturelle Aspekte berücksichtigt. Dazu gehört eine abgestimmte Roadmap ebenso wie die Definition von Verantwortlichkeiten, Feedback-Mechanismen und Erfolgsmessung. So wird aus der strategischen Richtung ein umsetzbares Programm mit klaren Prioritäten – anschlussfähig für reale Projekte und Teams.
7. Strategie als lebendiger Prozess
Eine KI-Strategie ist kein einmaliger Plan – sie ist ein lernendes System.
Strategische Relevanz:
Die Dynamik von KI-Technologien, Marktveränderungen und regulatorischen Rahmenbedingungen erfordert eine Strategie, die sich mitverändert. Starre Pläne greifen zu kurz – gefragt ist ein iterativer Prozess, der Erkenntnisse aus der Praxis aufnimmt, Entscheidungen hinterfragt und konsequent weiterentwickelt. Nur so bleibt die KI-Nutzung relevant, wirksam und anschlussfähig.
Workshop-Fokus:
Wir entwickeln mit Ihnen eine Architektur für strategische Lernzyklen. Dazu gehören klare Feedback-Schleifen, definierte Trigger für Anpassungen, verbindliche Überprüfungsmechanismen und kontinuierliche Einbindung relevanter Stakeholder. Ziel ist eine Strategie, die nicht nur reagiert, sondern aktiv lernt – und sich als Teil Ihrer Unternehmenssteuerung etabliert.
8. Klarheit, Richtung, Entscheidungen sichern
Am Ende zählt nicht das Konzept – sondern die Fähigkeit, zu entscheiden und zu handeln.
Strategische Relevanz:
Viele KI-Initiativen scheitern nicht an der Technik, sondern an fehlender Klarheit, unklaren Verantwortlichkeiten oder mangelnder Entscheidungsfähigkeit. Eine wirksame Strategie schafft Orientierung, bringt komplexe Fragen auf den Punkt und macht Ziele greifbar. Sie übersetzt technologische Potenziale in geschäftsrelevante Konsequenzen – und schafft dadurch Vertrauen, Fokus und Umsetzungskraft.
Workshop-Fokus:
Der Workshop liefert mehr als Impulse: Er hinterlässt belastbare Ergebnisse. Sie erhalten ein strategisches Zielbild, priorisierte Handlungsfelder, Entscheidungslogiken für verschiedene Use Cases und konkrete nächste Schritte – abgestimmt auf Ihre Organisation. Ergebnis ist kein Plan im luftleeren Raum, sondern ein praktischer Orientierungsrahmen für alle, die Verantwortung für KI tragen – in Führung, Organisation und Umsetzung.
KI Strategie Workshop:
Ablauf und Organisation
Was Sie erwartet:
🛠 Vorbereitung (1–2 Wochen vorher)
Individuelle Analyse & Vorgespräch
◆ Gemeinsames Briefing zur Ausgangslage, Unternehmenszielen und Zielgruppe
◆ Sichtung vorhandener Strategien, Use Cases, Initiativen
◆ Feinjustierung der Workshop-Ziele und Auswahl relevanter Schwerpunkte
🧭 Durchführung (0,5–1 Tag)
Workshop – Strategieentwicklung live
◆ Impulsblöcke zur Einordnung von KI und relevanten Optionen
◆ Gemeinsame Arbeit an strategischen Zielbildern, Priorisierung und Entscheidungslogiken
◆ Interaktive Formate mit Boards, Mappings, Entscheidungsmatrizen
◆ Optional: Kombination mit Planspiel oder externen Impulsgebern
🔁 Nachbereitung (innerhalb 5 Tagen)
Dokumentation & strategischer Orientierungsrahmen
◆ Aufbereitung der Ergebnisse in strukturierter Form (Zielbild, Roadmap, Handlungsempfehlungen)
◆ Reflexion möglicher Folgeformate (z. B. Pilotierung, Skill-Strategie, Transformationsbegleitung)
◆ Optionales Review-Meeting zur Übergabe und weiteren Planung
Formate & Sprachen:
◆ Durchführung in Deutsch oder Englisch
◆ Präsenz, Online oder Hybrid möglich
◆ Für Einzelteams oder bereichsübergreifende Gruppen
Optional kombinierbar mit:
◆ Planspiel „KI-basierte Business Transformation“
◆ Führungskräfte-Enablement oder Eventformat „Ein Abend mit KI“
Erfolgs-Kombi: Workshop & Planspiel
Vision Erleben. Mission Strategisch Verankern.
🧭 Der Workshop: Richtung geben – Klarheit schaffen
Der KI-Strategie-Workshop ist kein Theorieformat, sondern ein präzise moderierter Prozess zur Entwicklung Ihrer unternehmensspezifischen KI-Roadmap. Hier entstehen konkrete Strategien – angepasst an Ihre Ziele, Ihre Datenlage, Ihre Organisation und Ihre Branche.
Wir analysieren Potenziale, priorisieren Initiativen und verbinden technische Machbarkeit mit wirtschaftlicher Tragfähigkeit. Das Ziel: KI-Initiativen, die messbar wirken
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🎲 Das Planspiel: Veränderung ermöglichen – Transformation erleben
Im KI-Planspiel übernehmen Teilnehmende reale Rollen und treffen unter Zeitdruck strategische Entscheidungen mit begrenzten Ressourcen. Sie erleben, wie KI-Projekte Ziele, Budgets und Abhängigkeiten verändern – und welche Konsequenzen ihre Handlungen auf Organisation, KPIs und Teamdynamik haben.
Der Effekt: systemisches Denken, Perspektivwechsel und ein spürbares gemeinsames Verständnis für die Logik von KI-gestütztem Wandel.
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